有的从专业公司交流到成员企业，有的从集团机关交流到专业公司，有的从成员企业交流到其他成员企业，51名经营管理人员的轮岗交流从今年年初开始在首都机场集团公司内部展开。此次轮岗交流涉及人数多，范围广，参与轮岗的经营管理人员占集团成员单位179名领导班子成员的28%，轮岗覆盖37个成员单位，占集团全部45个成员单位的82%。

　　首都机场集团经过6年多的发展，从初创到走向成熟，由摸索到日趋规范，打造具有国际竞争力的机场管理集团的目标越来越清晰，如何实现这个目标，能否尽快打造出一支具有国际视野、把握行业发展、熟悉机场管理、善于应对市场的高素质队伍成为关键。优化人力资源配置，培养复合型经营管理人才成为集团战略调整的必然。

　　多岗历练 提高综合管理能力

　　“专业公司较现在的岗位职责内容单一、重点不同。”由首都机场集团广告公司董事长交流成为黑龙江省机场管理集团公司党委书记的李武，有着30多年的首都机场工作经历，坦言由业务性较强的专业公司负责人转变为一个机场集团的党委书记对自己是一个挑战，同时也是一种考验和锻炼。

　　“过去只看一条线,现在要管好一大块。以前我在广告公司主抓经营，内容单一，人员也少；现在强班子带队伍，努力营造良好的风气和作风，内容涉及机场的方方面面和下面的航站。”李武用“包罗万象”形容当前岗位职责内容的复杂。

　　工作内容的复杂，工作难度的增加，为个人综合能力的提升提供了可能，尽管“压力很大”。由集团公司党群工作部部长岗位上交流到商贸公司任党委书记的罗永留也颇有同感。

　　“原来在职能部门看基层的有些问题相对简单,现在到成员企业真正处理起具体事务来，比想像的要复杂。”在最近处理公司部分员工工作安置问题上，罗永留再次印证了这样的工作体验。除担任商贸公司党委书记外，他还兼任副总经理，分管相关的经营工作。

　　“在现在的岗位上，为了不说外行话，不干外行事，自己狠补经营管理方面的相关东西，最重要的是自己增强了效益意识。”

　　面对新的岗位新的环境，学习成为轮岗交流人员的重要内容。钱礼钦由商贸公司董事长到贵州省机场集团公司副总经理兼党委副书记，张伟由餐饮公司董事长到重庆机场集团公司党委副书记，他们向记者道出了学习是适应新岗位迫切需求的共同感受。

　　“岗位轮换是一次大。来到重庆机场，就像进入了一所学校、一个大校园，一切都是新的。为了尽快熟悉新环境，新工作，我迫使自己加强学习，提升自我。一是在干中学，边工作，边总结，边学习，向领导和同事学习好的领导方法、好的传统、好的做法；二是从书中学，抓住学习实践活动这个契机，学习理论知识、党建业务知识、机场运营业务知识和相关政策法规；从调研中学，进入新岗位后，我就着手进行大量的调研工作，尽快掌握新岗位所在单位的整体情况，便于自己更好地开展工作。”张伟说。

　　“干中学，学中干”成为轮岗交流人员共同的工作体验，既开阔了视野，又提升了自身工作业务能力和综合管理能力。

　　增强创新 激发整体工作活力

　　“岗位交流看起来好像只是一个人的职务变化和调整，实际上对一个单位的影响不可低估，只不过有些影响是立竿见影，有些影响是潜移默化。”李武强调，肩负使命感和责任感的岗位交流个体会对一个单位整体产生向上的引导作用。

　　“轮岗交流有利于激发各单位的整体效能和管理队伍的活力和创新能力，从而提高整体工作水平和效率。因我原来在餐饮公司，时间长，管理模式已经形成一定的套路，创新意识受到影响。而我到重庆机场之后，将一些新的理念和管理手段、方法、工作经验运用于实际工作中，获得了新的提升。从我个人的进出就可以看到，轮岗交流受益是双向和多赢的。”张伟结合自身经历说出切身感受。

　　“由于个人教育背景、成长和工作环境、工作能力等方面的差异，都可能给一个新岗位新单位带来一种新景象、新风气。”罗永留告诉记者, 岗位轮换避免了企业的管理者长期在一个单位或一个岗位工作存在的诸多弊端:工作环境狭窄，工作技能单一，思路不宽，缺乏创新，应变能力、统筹能力、驾驭能力得不到锻炼，容易产生工作惰性，而且不利于人才成长。

　　首都机场集团公司相关领导表示，开展轮岗交流就是要让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力的激励竞争的用人机制。通过轮岗交流，提高经营管理者适应环境的应变能力，在新的工作中获取了新知识，增强了危机意识，激发了进取精神和工作潜能，锻炼了才干，调动了工作积极性。

　　记者采访过程中的随机调查显示，轮岗交流人员均很快适应了新岗位的工作，通过努力开始得到了周围同事的认可，赢得了应有的尊重和口碑。同时，轮岗交流人员向记者表达了共同的感受：轮岗交流让他们受益良多，尽管轮岗交流过程中可能出现包括自身或者家庭等方面的一些困难，但大局意识不能少，使命感和责任感不可缺。

　　文化融合 增强大集团的凝聚力

　　对于一个职工人数51000余名、成员企业分布遍及全国三分之一的行政区域的大型国有企业集团来说，地域之广，人员之众，都使地域差异、文化差异加大，轮岗交流的意义更在于加大企业文化融合力度，增强员工的归宿感，提升集团的凝聚力。

　　“轮岗交流是首都机场集团企业文化、管理理念倡导、推广的捷径。” 钱礼钦说，轮岗交流让集团和各成员单位沟通更畅通，衔接更紧密。

　　“到贵州以后,我更加清晰和珍惜首都机场集团的资源优势，同时对贵阳机场和支线机场的运营困难有了更加深刻的了解。两相对比，我更加了解集团倡导的、反对的，也更加熟知成员单位的困难和需求何在。” 钱礼钦强调轮岗交流密切了成员企业和集团的联系。

　　“轮岗交流让我们更容易换位思考,增进成员企业之间的了解和理解，相互处理问题更融洽，更和谐。”罗永留说,轮岗交流以后更能设身处地地理解相关单位的工作，更好地彼此配合。

　　人心齐，泰山移。万众一心，在这里不仅仅是一个口号，而是在首都机场集团企业文化沁润、企业经营理念引导下的共同行动，表现为集团较强的凝聚力和战斗力。